《追龍2》梁家輝古天樂雙雄

　　這方麵，追龍目前市場內可提供專業解決方案的企業級產品，並不是太多。

 群脈SCRM新媒體解決方案新媒體中的佼佼者——獨樹一幟的“一條” 一條如上所述，家輝“一條”正是在此趨勢下應運而生，家輝在微信公眾號上以每天八條的節奏，發布原創短視頻，其以鏡頭緩慢，趨於靜態，強調布景與擺設的雜誌化視頻，明顯區隔於其他視頻節目。由媒體創業想到的那些事目前，古天大部分以內容管理為出發點的創業公司要想實現快速在市場上立足和實現業務快速增長，古天最關鍵的問題則是用戶導向和差異化產品，歸根結底則是解決粉絲流量的問題，從而更加有效和有目的性地進行用戶管理，特別是對於在當今雨後春筍般誕生的自媒體創業公司，“一條”的經驗可以說具有很大的借鑒意義，我們可以從中窺視出客戶管理在新媒體行業運用中的一些顯著特點。

群脈SCRM轉載請注明：樂雙http://www.maiscrm.com/document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。第三，追龍則是之前反複強調的內容管理，追龍並依此對客戶進行標簽化分組，從而進一步深耕精準的內容電商，充分將流量變現，實現場景化銷售額顯著增長。自誕生以來，家輝通過兩年多的發展，家輝“一條”一直以保持統一的風格和水準為核心優勢，成功吸引了總價值一億多美元的數輪融資，目前已經是坐擁千萬級粉絲群體的自媒體大佬。 群脈首先新媒體所需的超高流量和所擁有的龐大數量級的受眾對一個極其健壯的功能係統的需求很強，古天隻有功能健全的大數據支持與分析平台，古天才可以保障正常的業務運營並降低係統風險發生的概率。新媒體以社會化媒介為基礎，樂雙將內容的創作與分發進行了有效社會化分工，樂雙特別是在讀者的興趣取向研究方麵，需要成熟的SCRM平台持續捕捉客戶數據，實時地去創造、定製和推送一些更符合讀者口味的、最優化的內容

宜：追龍舉辦為名人慶生活動，促進粉絲聯誼，帶動產品銷售。宜：家輝接棒免費午餐，以#免費午餐十六年#為話題，借助微博微信平台進行轉發，每轉發一次就為更多的貧困兒童捐了一次免費午餐。歌神還說，古天“如果你沒有經過挫折，一定學不到現在所學的”。

丈夫既然貴為“京城四少”，樂雙劉濤順勢在婚禮上宣布退出娛樂圈準備安心相夫教子。2010開始的那次世界巡演，追龍他在一年半的時間裏演了146場，還順便打破了12個月內總觀眾數200萬的吉尼斯世界記錄，影響力可見一斑。於是就有了一次訪談中他調侃到內地“複出”的原因：家輝“08年虧了很多錢，家輝所以開始研究，但最近又出了一些問題，所以我開始又要想著工作了”。不是張衛健絕情，古天他炒樓欠的錢拍了六年戲才還上的。

在父母搬離豪宅的時候，鄭則仕跪在母親麵前說：“媽，相信我，總有一天我會重新讓你搬回來。2013年為了配合電視劇《賢妻》的宣傳，劉濤發了一條長微博，講了丈夫王珂在破產後是如何頹廢、暈厥、失禁，自己又是如何把他拉回來的，才讓粉絲相信她和家庭已經走出艱難。

如果沒有遇上這樣的貴人，明星們還不如把掙來的錢全存餘額寶，老老實實交夠五年社保，然後在北京買房，能買幾套買幾套。楊瀾2003年賣掉陽光衛視的時候很是難過，後來因為有老公吳征的幫助，才又成了陽光傳媒集團的董事長。好在堅持了十年，債還清了，鄭則仕又一次為父母買了豪宅，完成了當時的承諾。這兩年大陸明星投資的新聞總是正麵的。

華誼兄弟以百倍溢價來收購的華誼浩瀚時，與李晨、馮紹峰、Angelababy、鄭愷、杜淳、陳赫等明星股東簽下對賭協議，要求後者五年內保證每年淨利潤9000萬和15%的年增長，不足部分需由明星股東補足。”之後就是漫長的還債生活，不停地接戲、拍戲，文藝片、喜劇片、江湖片、僵屍片甚至三級片都有鄭則仕。”但是投資人劉濤一定不知道，樂視體育的B輪融資剛到賬，就給劃到樂視生態其他公司的賬上了。2010年之後，她進一步增加了自己的日程安排。

盡管這個男人被爆“假文憑”，也有空口袋背米的嫌疑，但是在新書售賣時楊瀾還是直言不諱：是吳征成就了今天的我。收購馮小剛的東陽美拉時，華誼兄弟則要求每年一億元淨利潤和15%的年增長。

劉濤可能沒仔細研究，明星們在資本市場上高額套現的新聞背後，其實都有嚴苛的對賭協議。32009年10月30日，作為華誼原始股東的馮小剛與王中磊肩並肩見證了華誼兄弟股價的飆升，據說當時二人的笑顏被抓拍，成了中國資本市場的經典一幕，當日70.81元的收盤價讓馮小剛一天身價過兩億。

鄭則仕為了還2000多萬人民幣債務，隻得把房子和車都賣了，回到了小時候在貧民區生活的日子。香港明星炒樓炒股開店，然後賠得血本無歸，是人生中必經的一堂課。經過觀察了解樂視的互聯網生態理念，劉濤感受到了賈躍亭不斷化反的生態夢想，中國的喬布斯好像就在眼前。小燕子趙薇早年曾經自稱是“受傷的股民”，然而2008年金融危機之後，趙薇就像開了掛一樣，唐德影視讓他賺了178倍，結識了馬雲之後，阿裏影業讓她套現近10億港幣。轉眼到了2017年，樂視的股價在老股東砸盤、資金鏈瀕臨斷裂的聲音裏不斷逼近平倉線，說好了的樂視影業注入樂視網一拖就是一年多，樂視體育連失亞冠中超版權、高層持續震蕩。事到如今，隻能說劉濤啊劉濤，你又不是田樸珺，你去長江商學院幹嘛呢?2要說現在華語歌手裏誰最拚，張學友肯定算一個。

有了前兩年的鋪墊，2015年劉濤正式迎來了藝人生涯的第二春，上了春晚，《琅琊榜》《羋月傳》相繼開播，終於成了與孫儷相當的一線女演員。StarVC幾位合夥人自知投資專業知識缺乏，所以投資多以跟投為主。

也許年輕藝人都恨他把“歌神”的門檻抬高了。這條長微博讓劉濤從此加上了賢妻的人設光環，並在隨後的《花兒與少年》中，劉濤再次強化賢妻形象，迎來了事業的轉折。

而巧的是，如果沿著2016年巡演的時間點往前推，不難發現為巡演鍛煉了兩年身體的歌神，是在2014年確定的巡演計劃。那年他推出了完全自己投資的專輯《PrivateCorner》，可惜港人不買爵士樂的帳，他隻好也到內地做宣傳。

事後他回憶，當初困難的時候也找圈裏朋友幫忙，結果隻換來一句“你真以為自己是誰”的回複，心寒不已。但是劉濤不是小花小鮮肉，不能摳像拍戲，不能不記台詞隻念一二三四五六七。最終劉濤在樂視影業出資1000萬，在樂視體育出資5000萬，成了樂視係中持股最多的明星合夥人。在那裏，她成了最早與樂視體育接觸的B輪投資人之一。

劉濤那個時候是很脆弱的，她在微博上甚至露出了開始信佛的端倪，和今天“我養你”的霸道女王形象相去甚遠。從央視辭職轉型做投資人的張泉靈曾說，“這半年我自己一個人偷偷哭過的時間，比我之前十年加起來都要多。

兩岸三地的明星投資血本無歸，都是因為低估了投資的難度。當初也是華誼兄弟一員的任泉，在商討上市事宜的晚宴上，就以旁聽的心態跟著朋友買了36萬股。

在2008年那次影響全球經濟的美國次貸危機中，歌神剛好投資了倒閉的“雷曼兄弟”。王思聰回國做投資，王健林也是拿出來5億元先讓兒子練手。

”張泉靈做紫牛基金找了傅盛，胡海泉做投資聯手中科招商。明星看起來風光，實際上職業生涯的黃金期很短，交幾個億的學費無異於天方夜譚。12008年劉濤與王珂的婚禮轟動娛樂圈。上周一個支持樂視兩年的散戶，淩晨兩點坐在江邊發微博，說對不起一家老小，在樂視虧損的情況下還抵押車房重倉支持，處在了“進破產，退也破產”的窘境，結果第二天再次跌停，他的微博就成了股友們的觀光地。

公司倒閉，鄭則仕無力償張衛健，還是朋友蕭若元出麵先把錢給了張衛健，二人的恩怨和情誼才算是有了了結。StarVC對外宣稱投出的獨角獸，比如融360、小咖秀等都是小金額跟投。

或許劉濤投資樂視的心態就是，這些年我錯過了光線，錯過了華誼，錯過了唐德，錯過了阿裏，不能再錯過樂視了。隻是如今頭發已白，十年一去不複返。

有人說“肥貓”鄭則仕和張衛健的矛盾，就源於當時鄭則仕公司投資電影失敗，公司旗下藝人張衛健不僅沒有幫助，還把鄭則仕告上法庭要求立即支付所欠薪酬。也讓更多明星以為中國的資本市場和中國電影一樣簡單低級。

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